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北京印刷厂如何管理

日期：2022-3-7 10:17:00         本文来源：北京鹏润伟业印刷有限公司

凯发国际-凯发国际k8如何管理？对印刷行业而言，环境问题始终值得我们关注，我们一定要从各个方面做好生产管理工作。北京印刷企业属于传统行业。脏乱差的车间早已不复存在，可谓印刷厂管理的“毒瘤”。特别是一些北京印刷厂，存在着领导重视不够，职工现场维护意识不强，应付差事等问题。

在时代变革中，印刷企业应结合自身行业特点，寻找合适的经营模式。文章将现场保养、设备保养、工艺建设等三项保养管理措施与大家分享，是比较重要的，供大家参考。

第一，现场维保。

一是实施定岗管理。

画出一条限定区域的定置线，用于识别定置对象，使每个对象有自己的位置。特别是下班清点完毕，所有物品都要摆放整齐。

二是实施6s管理。

此处主要指6年管理中的整理、整编管理。现场物品要按使用周期加以区分，必要物品要存放在现场，不必要物品要重新分类，其中，需要废弃的物品要直接送回收房报废，可使用的物品要放在档案中暂时闲置。

三是要推行看板管理。

员工将物品信息填写在看板上，根据现场情况进行定人管理，做到与看板内容一致。

四、完成活体清理复核。

货物使用完毕或清点完毕后，管理人员必须在现场进行逐一复查。检查能够保证及时发现问题，既是管理者的职责，又是管理者能力的体现。唯有不断地发现问题，纠正不足，才能使现场管理更好地发挥作用，提高现场管理水平。

第二，设施维保。

北京印刷厂的设备种类繁多，除普通印刷机外，印后加工设备也不少，所以维修设备是一个庞大而复杂的工程。要引进精益生产的管理思想和模式，除年度维修计划外，还要制定日常维修措施，分为日维修、周维修和月维修三种。

一、日常维护。

日常维护可与生产同步进行，不需额外的时间，主要包括设备运行参数检查，安全装置及清洁卫生等。操作员根据日维护项目表，打勾完成，打叉未完成，未完成项目在不影响设备正常运行的情况下，可以等到周维护或月维护，否则必须现场解决。

二、每周维护。

每周维护的重点是解决日常维护过程中的遗留问题和一些具体的维护项目。印刷厂的许多设备体积较大，完成一次全面维修要花更长的时间，更长的停机时间，这对于业务繁忙的印刷厂来说，是一件奢侈的事。

因此，可以根据设备的具体情况，将其分成若干个部件，实行周维修，每周完成一部分，以此类推，每月为一个周期。这就使整台设备的维修工作一次完成，不用花太多时间，一举两得。每星期最后一次生产时，企业必须花至少2个小时来执行周维修项目，并专门制定维修要求和标准。

三、每月维护。

每月维修主要是解决日维修和周维修遗留问题，以及一些影响生产的设备故障，一般1~2天，具体时间根据日维修和周维修情况而定。

第三，工艺建设。

许多北京印刷公司一直采用师傅带徒弟的模式，徒弟的知识、技术来源于师傅。事实上，这暴露出企业在经营过程中存在的问题，即人为因素对印刷生产的影响很大。经验丰富的师傅一离开，生产就会变得不稳定。为了防止这一现象，应制定工艺维护措施。

一、建立工作程序；

详细、全面的操作程序的建立和完善，不仅包括流程，还包括标准。先前操作流程比较简单，就像流水帐一样，先做什么再做什么。

二、定量化。

相应操作可以实现定量化，必须进行数据化记录，如印刷机的墨水参数设定，压力参数设定等。

三、自定义。

无法实现定量分析的定性，尽量做到描述的精确，细致，不可模糊不清，模糊不清。

流程维护的最高要求是做到“四维化”，即：体系化，人员描述化，现场展示化，人员记录化，四者高度吻合化。

为使上述措施真正落到实处，就需要调动全员参与，建立相应的奖惩考核制度，充分发挥员工的创造力，每月收集员工的合理化建议，并及时反馈给员工。

对我们凯发国际-凯发国际k8来说，以上所提到的一切都值得我们重视，第三点可能会对我们未来的发展产生影响。因此，要及早做好生产管理工作，因为这一关如果过不去，企业就会一去不复返。

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